树牢“双零”目标 守好安全底线

日前，一场百日专项攻坚行动动员部署会打响了全系统严抓安全生产工作的发令枪，在2023年安全继续教育线上培训班开班第一课上，中国铁建总裁、党委副书记王立新发出“从零开始、向零奋斗，实现高水平安全与高质量发展良性互动”的号召，让“安全是一切工作的基础和前提”这一理念深入人心。

对安全生产这项极端重要工作而言，重视，仅是万里长征第一步。更重要的是，要以时时放心不下的心态真抓实干力保安全生产“零事故”。要以“归零”心态严抓安全。作为一项长期性、复杂性和反复性的工作，安全管理一直是企业的重中之重，我们也倾注了大量精力和投入，收获了诸多成果。无论是迎来各级观摩团，亦或是获得国家级、省部级“平安文明工地”，这些均是对前期付出的肯定。但越是这样，越应该如履薄冰、如临深渊，保持空杯心态，在既有成绩的基础上再上台阶，而不是躺在功劳簿上沾沾自喜、洋洋自得。相反，作为安全事故易发高发的建筑生产企业，对于少数项目存在的问题和短板，我们不应该自暴自弃，陷入得过且过、破罐子破摔的恶性循环，最终不仅丢了市场，更砸了企业招牌。

要以“零容忍”态度查隐患。海因里希法则告诉我们，每一起血淋淋事故的背后，往往有 29次轻微事故和300起未遂先兆以及1000起事故隐患。“祸患常积于忽微”，换言之，小隐患，若重视不够，甚至熟视无睹，必然会酿成血的教训。因此，我们要坚持用“放大镜”看问题，用“显微镜”查隐患，全方位扫视、立体化监管，实现管理“无盲区、无盲点”。其次，要建立问题销号台账，狠抓整改落实，特别是安全管理人员要敢做“黑包公”“铁面人”，坚决杜绝搞表面上的“假重视、假落实”，排查整治“走过场”，责任追究“轻描淡写、避重就轻”，坚决避免“带病作业”、带隐患开工。只有沿着“发现问题—重视问题—整改落实”的良性闭环，“问题不解决不收工”，让“铁心、铁规、铁腕”齐下，刺疮揭疤，把板子打在痛处，才能让教训牢记在心。此外，还应当将隐患整改作为管理提升的有效抓手，以永远在路上的耐心和决心，助推管理体系和制度规章进一步完善。

要以“双零”成果助力发展。从零开始、向零奋斗，锚定安全生产“双零”目标，这是中国铁建的追求所在。我们要严格落实“1448”管理要点，进一步从思想观念、体系建设、方案管理、规范行为上明晰保安全的工作思路，进一步加大人员、技术、设备、资金四项关键投入，进一步强化全员安全责任落实、终端安全管控、安全教育培训、考核奖惩、信息化赋能、应急救援处置效能、事故责任追究及安全文化建设等八项重点工作，不断提升本质安全水平，持续以“双零”成果助力和护航企业，实现高水平安全与高质量发展的良性互动。

【编辑：敏业】