陈文渊：切实提升项目经营管理水平

陈文渊

“工程项目是信誉之本、效益之源、人才之基，必须作为工程公司建设的重中之重。”在中国铁建三届四次职工代表大会上，中铁二十一局三公司渭武高速公路项目经理陈文渊围绕提升项目经营管理水平、实现企业高质量发展带来了建议。

陈文渊介绍，目前施工企业项目管理各类矛盾突出，一旦管理不善，很容易陷入被动局面，给项目及企业带来风险。

陈文渊认为，应严格执行人才考核评价机制，建立新上项目优先选用的优质人才储备库，尤其对项目经理的选用更要进行专项评估，选用有能力、责任心强、品德优良且具备优秀管理及领导能力的人才。同时，选定的拟上场项目经理及总工应参与项目投标和标前成本测算工作。

“项目层面的业务和管理思路存在一定的局限性，工程公司要做好项目管控的整体督导帮扶。”陈文渊说，应组织专业团队对新上项目的管理模式、成本测算、资源配备、施组方案等进行严格论证并督促项目严格执行。

同时，陈文渊表示，要发挥考核“指挥棒”作用，刚性落实项目绩效考核制度，着力解决项目绩效考核周期长、兑现不及时、只考核不兑现的问题。对实现滚动发展的项目管理团队进行专项奖励，落实超额利润分配机制，形成“你争我赶”的良好氛围。

因此，他建议，项目管理应执行事前控制、过程激励、事后考核的机制，工作重心向一线倾斜、政策向一线倾斜、资源向一线倾斜，压实工程公司对项目管理的主体责任，充分调动项目一线员工积极性，抓基础、强管理、比创效、创信誉，实现工程项目经营管理良性循环，助推企业高质量可持续发展。

【责任编辑：张晶】