“双向交流”为企业“活血蓄能”

“小盛到公司总部交流工作一年来，变化特别大，工作标准提高了，对业务统筹谋划的能力、主动担当作为的意识也有很大加强……”中铁十四局城市发展公司章丘项目党支部书记王凯赞许地说。

该公司章丘项目综合办公室部员盛婉榕作为2023年度到总部“双向交流”的一员，在总部党群部门工作一年回到项目后的表现，让大家刮目相看。

据了解，“双向交流”在该公司不算是新名词、新举措，已在该公司试行一年的时间。通过试行，公司干部职工对该机制的认可度普遍较高，认为拓宽了干部职工培养渠道，加强了企业人才梯队建设，为企业高质量发展“活血蓄能”。

2024年年初，该公司积极贯彻落实中国铁建改革深化提升行动的重大决策部署，在制定今年的改革提升行动方案中，又将这一被干部职工认可的“双向交流”机制作为一项重要内容列入其中，还制定了公司干部职工“双向交流”管理办法，正式全面推行。

互相成就，双向奔赴，“双向交流”让干部队伍“活起来”。该公司“双向交流”机制坚持从开发经营需求和培养实际出发，包括公司总部和项目间人员挂职锻炼的纵向交流和基层项目间业务系统人员的横向交流两类通道。“双向交流”人员涵盖在公司总部工作3年以上，且缺乏基层工作经验的职工和在基层项目岗位工作表现优秀、绩效考核成绩优异、需进一步提高统筹协调能力的职工。交流期满后，参与交流的职工不仅要提交交流总结，还要开展绩效考核，进行综合评定，确保交流不“走形”，取得实效。

“基层干部职工缺乏总部办公经验，对公司整体工作推进的宏观把握不够，需要开阔眼界，提升统筹协调、谋划研究能力；而总部干部职工又缺乏基层一线的历练，需要在丰富基层工作经验、提升实战能力和解决复杂矛盾问题能力上下功夫。”

该公司改革提升行动负责人说，2024年是实现“十四五”规划目标任务的关键一年，也是公司深化改革，推进转型升级，推动高质量发展的关键之年，改革发展的任务很重。“双向交流”机制的实施，为年轻干部提供了经风雨、见世面、得锻炼的宝贵机会，挂职干部职工要在承担急难险重任务中经受历练、提升能力，锻造过硬本领。

据悉，今年年初该公司总部就选派了一名业务部门负责人、一名管理人员到基层项目挂职锻炼。同时，从基层项目选拔三名业务骨干到公司总部人力资源部、办公室、成本合同部学习交流，进一步发挥“双向交流”机制激发干部队伍活力的作用。

【编辑：刘佳】