专题培训“提素” 助力经营“提速”

经营能力提升班培训现场（王菲菲 摄）

“通过这次学习，我拓宽了经营思路，对经营信息获取、真假辨别以及创新模式有了全新了解，受益匪浅！”3月22日至25日，为扎实推进国有企业改革深化提升行动，全面提升经营质效，加强经营管理人员队伍建设，推动高质量经营服务企业高质量发展、深化改革创新取得新成效，中铁十四局房桥公司举办了第一期经营能力提升班，该公司项目主管领导和经营人员共24人参加培训。

经营能力提升班培训现场（王菲菲 摄）

为确保培训效果明显，本期培训结合该公司发展需求量身定做，邀请专家设置《2024年混凝土预制及智能建造的市场趋势分析》《项目信息收集、可行性研究与风险研判》《大客户关系管理与深度营销》三门课程，重点从市场分析、信息收集、投标决策、客户关系等方面，结合实际案例，深入浅出地讲解丰富的理论知识，提供解决问题的新思维、新方法。

经营能力提升班培训现场（王菲菲 摄）

“小组情景模拟让我们快速进入角色，在组内、组间互动中不断加深对培训知识的理解，有利于日后将学习成果应用于经营实践中去。”培训过程中，学员们分为5个小组进行活动，在专家老师的指导下模拟真实情景进行头脑风暴，完成理论知识的总结转化。培训全程采取积分管理，综合运用“潜意识关联卡牌”“分享榜”“积分榜”等教学工具，交替进行小组战和个人战，学员通过提问互动、小组比拼等方式赚取积分，比学赶超、共同进步。

经营能力提升班培训现场（王菲菲 摄）

培训期间，学员前往该公司芜湖管片分公司实地参观智控中心、智能生产线等区域，了解了安全AI、钢筋笼AI、管片外观质量AI识别系统等人工智能应用，进一步加强了区域交流。

经营是企业的龙头。该公司高度重视经营工作和经营人才队伍培养，以高质量经营为方向，抢抓国家大力发展战略性新兴产业的机遇期，将传统经营与创新经营相结合、传统市场与新兴产业相结合，为该公司转型升级奠定坚实基础。

该公司坚持锚定“1+N”战略，优化顶层设计，找准产业定位，巧用协同经营，大力实施区域经营，依托成熟的产业布局，全力打造“自主经营为主、依托集团经营为辅”的经营新格局，目前共建成11个综合产业园，3个制梁场，16个管片场，4个轨枕场，1个PCCP场。

同时，通过源头经营、标前策划、落实项目专班制度等方式，该公司源头跟踪、深入研判、超前谋划，2023年综合研判确定10个重点确保项目并成立专班，年内专班项目开标7个，中标5个，实现经营量质双丰收。

人才先行，强化梯队建设。该公司还建立经营人才后备库，实行“能上能下”“能进能出”；扎实开展“促四转”专题教育，2023年组织内外部学习交流超100场次，培训赋能覆盖4500人次，进一步开阔视野、解放思想、提升能力；通过委外培训、网络课堂、内部交流等方式开展系列经营业务培训，培养一批懂经营、有思路、善指挥的后台中枢和善沟通、懂策划、会实施的一线尖兵，打造高质量人才“蓄水池”。

此次专题培训是该公司转变经营工作理念、配齐配强经营力量的“及时雨”，更加坚定了项目主管领导和经营人员把经营工作做好、完成年度承揽目标的决心和信心，倍加深耕细作、担当作为，倍加开拓奋进、自我加压，为该公司高质量可持续发展“提速”。

【编辑：敏业】