向水兴新激活“一池春水”

日前，中央电视台大型纪录片《治水记》集中热播，其聚焦我国科学治水的生动实践，记录国家重大水利工程，讲述新时代中国治水的恢弘壮举，引起了社会各界的热烈反响。作为水利施工领域的代表性工程，中铁十二局四公司环北部湾广东水资源配置工程项目建设者奋战治水引水一线的身影入镜纪录片第一集《善水善治》，成为企业近年来水利市场繁荣发展的缩影。

环北部湾广东水资源配置工程施工现场（中铁十二局四公司 供图）

以2021年承揽引汉济渭二期工程为标志，该公司自进入新时期水利水电市场领域以来，本着“一年打基础、两年快成长、三年出成果”的思路，相继参建了引江补汉、环北部湾广东水资源配置工程、广西玉林龙云灌区等重点水利工程项目，涵盖了抽水蓄能、跨流域引调水、大中型骨干水网工程、现代化灌区建设改造等多个领域。两年多时间里，企业水利项目从西北一隅到全国多点开花，逐渐成长为一支异军突起的水利水电建设领域生力军。

向“强”而行  打造市场尖兵

水资源调配作为国家新时期重大发展战略之一，已经成为建筑行业发展竞技新赛道。面对基建市场转型升级新形势，该公司认真贯彻落实股份公司、集团公司经营方略，全力抢抓“全面加快水利基础设施建设”市场机遇，将国家重点水利工程项目作为进军水利市场的第一支撑，结合企业自有资源禀赋，持续提升企业在水利市场的占有率和竞争优势，打造企业新的效益增长点。

“不谋则已，谋则领先！”该公司工程经营部负责人说，对比兄弟单位多年深耕水利市场取得的发展成果，企业初期在水利市场的竞争优势并不显著。为了在高手如林的市场竞争中打开企业的生存空间，他们瞄准“重点工程、领先装备、关键技术、核心团队”四个关键点，着力打造进军水利市场的“种子型”项目。

引汉济渭二期工程成为“水利盾构”施工样板（中铁十二局四公司 供图）

为加快打造水利项目示范点，企业立足属地发展，率先承揽了陕西引汉济渭二期工程，从此“命运的齿轮开始转动”。为建设好“家门口”工程，他们应用了陕西首台水利盾构机，建立了水利盾构标准化施工管理体系，打造了“水盾”专业化技术管理团队。在广东湛江，企业成功中标广东省迄今为止引水流量最大、输水线路最长、建设条件最复杂、总投资最多的重大水利工程——环北部湾广东水资源配置工程，短短半年时间接连实现2台水利盾构机始发，“水盾”施工能力日益走强。

在培育水利盾构施工能力的同时，凭借在桥梁、隧道等领域多年积累的技术管理优势，企业持续打造超深竖井、水网搭建、抽水蓄能、库区改建、农业供水等多个水利领域施工特长。先后承揽了宁夏青铜峡灌区项目、榆林市王圪堵水库至靖边引水工程、汉中市西乡县旱船漕抽水蓄能电站等工程，在西北水利市场实现了多领域拓展；在湖北保康承揽了国家重要水资源保障工程和生态工程——引江补汉工程，在广西玉林承揽了国家“十四五”规划重点项目——玉林市龙云灌区工程，企业逐步实现了跨区域、多领域、多种结构水利工程任务的管理融合、板块共生、能力竞合。

长期的“布点深耕”最终迎来水利市场的“开花结果”，水利专项施工能力和专业团队全面搭建形成，水利工程领域逐步发展为支撑企业高质量发展的重点板块。

迎“难”而上  练就独门绝技

面对水利市场的竞争态势，以及技术管理难题，企业依托在建工程，积极打造水利市场专业化竞争优势，为生存发展抢占“一席之地”。

“以环北部湾广东水资源配置工程为例，盾构区间溶洞、溶隙及溶穴广布，溶洞最大直径超过8米，极易发生涌水、冒浆等风险，长距离硬岩及软硬不均地层掘进成为项目建设难点。”项目经理邵高波介绍说，坚持迎难而上、因势利导，他们采用“多通道+多回路”的新型出渣模式设计，增加“螺旋机+辊式破碎机”的出渣专项设计，在增强盾构机姿态控制能力的同时，有效解决了地层内石块在开挖仓底部滞排引起的堵舱、堵管问题。

水利盾构施工现场（中铁十二局四公司 供图）

同样的难题在陕西引汉济渭二期工程依然存在。“隧洞最小转弯半径仅500米，盾构机下穿西康铁路复线及西康铁路、包茂高速公路运营线、高压富水砂层，存在土方超挖、开挖面失稳涌砂涌水、螺旋机喷涌和管片上浮等风险，对操作人员的技术控制要求极高。”项目经理赵明亮介绍说，他们通过优化盾构机掘进参数，不仅平稳下穿高危风险点，施工高峰期还取得了日进17环的进度目标。

通过应用专业化水利工程配套装备体系，企业在建重点水利项目实现了隧洞开挖全过程机械化、智能化建设和工厂化管理、流水线作业，施工工效和工程质量得到全面提升。他们依托工程重难点和关键环节，开展了《大埋深超长距离盾构法引水隧洞快速施工关键技术》《大直径超深竖井快速掘进工法》等一系列科研课题研究，逐步形成了独有的技术成果。

核心关键技术的突破带来的不仅是内在竞争力的全面升级，同时进一步提升了企业水利市场的美誉度：陕西引汉济渭工程首台盾构机“奋进一号”始发，并在中央主流媒体广泛报道；环北部湾广东水资源配置工程代表广东省水利厅迎接水利部2022-2023年度质量考核，并获得A级评价；在宁夏青铜峡灌区项目建设中，项目团队不到4个月就完成全部施工任务，用品质和效率赢得市场信赖。

目前，企业在建水利项目已经涵盖国家水网主骨架大动脉、骨干输配水通道、民生水利工程、现代化灌区等多个水利细分领域，同时围绕“双碳”战略，加快布局抽水蓄能、光伏风电等新兴市场，拓宽企业核心竞争力，形成了能够适应多种任务要求的专业设备、技术专长和人才配套体系。他们通过持续强化项目管理，严格质量把控，打造水利市场品牌形象，推动企业发展稳中有升、升中提质。

强“基”蓄力  激活发展后劲

在强势进军水利市场的过程中，企业上下形成了“今天的队伍就是企业的明天”的思想共识，聚焦企业水利市场长远发展目标，建立并形成了多个水利施工专业团队，打造水利技术管理人才“资源池”，为水利市场未来发展积蓄力量。

“为加强水利施工领域团队建设，通过加大水利水电相关工程专业人才培养力度，扩大水利领域专业人才选调，进一步打造企业水利人才梯队。”该公司人力资源部负责人说，通过扎实推进三级导师带徒制度，开展新老传帮带等方式，让水利专业员工在合适的岗位上发挥最大优势，逐步成长成才。

宁夏青铜峡灌区项目（中铁十二局四公司 供图）

建立企业水利专业人才培养中长期计划，加大工程师队伍建设和产业工人技能培养力度，逐步培养了一批企业本土水利人才。“依托职工创新工作室、技术培训中心，吸纳青年技术人才参与水利领域科研创新，锻造水利市场专精特新发展优势。”该公司副总经理、总工程师沈海瑞说。

目前，该公司已经建设了涵盖水利盾构、超深竖井、大规模灌区建设等立体化工程建设领域的多个专业技术团队，培养了一大批配套专才，通过强化培养水利专业高质量技能人才、优秀水利专业项目总工程师和项目经理，在建水利工程项目成为水利技术创新“策源地”和管理人才培养“孵化室”。在加大水利技术管理人才培养的同时，他们进一步培养了一大批水利经营专家团队，为拓展水利市场提供有力支撑。

在基建行业求存图强、深刻变革的历史时期，中铁十二局四公司将积极抢占技术、装备、人才“制高点”，锚定重大战略工程、紧跟行业前沿管理，潜心积蓄企业水利市场专业化后发优势，为企业高质量发展开辟出一条崭新赛道。

【编辑：杨璇】