让勤俭节约精神见于行动

把废旧仪器元件变废为宝、晒晒最少的公车油耗、做好公共区域值班签到、提高食堂就餐质量……近日，中铁十四局铁正公司树牢“过紧日子”理念，组织开展“厉行勤俭节约反对铺张浪费”节约型企业建设专题行动。

党的二十大以来，“过紧日子”成为全面节约战略的具体实践。该公司党委通过修订《总部经费管理制度》《项目经费管理制度》，制定专项工作方案，向下属各基层单位提出明确要求。各单位通过召开动员会集中学习文件精神，张贴海报、观看勤俭节约宣传片等多种形式，深入宣传勤俭节约的重要性，同时，结合自身实际制定切实可行的节约措施，让勤俭节约意识在公司上下蔚然成风。

检测中心事业部开展专题宣贯学习（张宗 摄）

该公司为了节约设备维修成本，充分利用淘汰后的设备零部件，专门成立了仪器整备升级研发团队。近期,该团队成功地对两台即将报废的100t液压万能试验机进行了重组升级，组装出一台全新的微机控制电液伺服万能试验机，并对整备后的设备进行外观重塑和性能测试，保障仪器设备性能优异、运行可靠，成功地让这台价值5万元的仪器实现了“变废为宝”重新上岗。自该设备研发中心成立后，已为新建项目试验室提供整备升级仪器设备4600余台（套），共为企业节约采购资金1500余万元，新购常规仪器设备数量及采购成本同比逐年下降。

该公司检测中心事业部在样品取样、仪器送检、外出抽检等业务中，共配备了27辆公务用车。在节约专项行动实施后，该事业部对《车辆管理办法》进行修订，将外出公务车配置成油电混动新能源汽车，招聘具有车辆维修技能的技术工人，针对驾驶员，开展节油驾驶、车辆维修及保养等方面的技能培训，要求驾驶员优先选择电能驱动，使同一箱燃油可行驶里程提升至之前的一半。同时，还实施“拼车”制度，由车辆管理专员统筹协调同类出行时间。此外，引入自动洗车机设备，便于驾驶员实现便捷洗车，从而有效降低外出洗车成本。

该公司海太项目试验室办公用品、劳保用品实行以旧换新方式领取使用，避免多次领取及领取数量过多；雄商高3标项目严格办公纸张的使用管理，提倡双面打印材料同时，根据不同需求使用不同质量的打印纸张；公司总部办公楼建立公共区域资源管理轮值制度，按照楼层，分部门进行排班轮值，以周为单位，分楼层负责下班后的走廊、卫生间等公共资源管理，避免了“长明灯”“长流水”“长耗能”现象；昌九项目试验室让员工直接参与到食堂菜单的制定，收集各地方有名菜品，推出工地招牌菜，从面食、菜品方面提高厨房菜品质量能力，丰富菜品种类，大大提高职工就餐积极性；沪渝蓉项目试验室采取工作群内报餐制度，食堂根据就餐人数备餐，让以前的一日三餐“大锅饭”机动变成香喷喷的“小炒菜”。

公司总部公共区域值班人员签到（周潇 摄）

该公司还大力实施数智赋能，以数字化转型推动降本增效。该公司通过推行使用自主研发的Lims试验室信息化管理系统，用于解决目前试验室管理数据量大且分散、历史数据查询统计分析困难、数据重复录入抄写、检测原始数据无法自动获取、报告编制工作量较大等痛点问题，有效强化试验室运行管理，提升工作效率，降低人员成本；该公司新材料事业部通过开发应用“智慧云”管理系统，建立规范准确及时的管理数据库，实现业务源头数据录入，成本分析共享，确保业务流、现金流及信息流的高效管理。

培养好习惯并非易事，常抓不懈才能养成。该公司纪委把专题活动作为内部巡察、节日期间明察暗访、日常监督检查的重要内容，监督督促各单位严格遵守中国铁建廉洁从业“十条禁令”，中铁十四局集团“四风”负面清单等要求，坚决遏制“四风”苗头。还把勤俭节约融入廉洁警示教育、生产单位负责人廉洁谈话中，提醒督促公司职工大力提倡勤俭节约，坚决杜绝铺张浪费，让勤俭节约成为支撑企业健康发展的新风正气。

过紧日子不是一时之需，而是长久之计。“接下来，我们会将专题活动作为一项长期性任务持久进行，时时刻刻崇尚简朴、厉行节约、力戒奢华，让过紧日子自然而然成为一种习惯。”该公司纪委书记栾昌和表示。

【编辑：敏业】