紧盯“前中后” 严把“决策关”

“支部党员大会不存在扩大一说，是不能扩大到非党员的。”4月16日下午，在中铁十四局一公司文登提升项目党支部召开的党员大会上，该公司党委工作部列席指导的人员直截了当地指出了会议存在的问题，并给出了改进性建议。

公司党委工作部人员视频指导项目“三重一大”会议（薛婷 摄）

这是该公司党委督导基层项目部落实“三重一大”决策制度的场景。针对各基层项目部普遍存在对“三重一大”议题分类不清、程序不明等问题，该公司党委从今年3月起实施“三重一大”事前报备制，要求召开“三重一大”会议的项目部要提前一周征集本项目各部门的议题，并提前3天和公司党委工作部报备。

“会前，我们对文登提升项目部报备的重大事项进行了梳理分类，并反馈至公司相关业务部门进行了评审，防止基层项目部随意决策和临时动议。”该公司党委工作部李金雨介绍说，今年三月初，他们重新对基层项目部“三重一大”决策事项清单和程序进行了梳理，并印发了《关于进一步规范基层项目党支部“前置”研究重大事项的通知》，对40类项目管理中常见的重大事项是否需要支委“前置”研究进行了明确划分，要求所属各单位组织学习宣贯，以保证项目部重大事项决策把关更清晰、更科学。

基层项目组织“三重一大”决策制度学习（田宇 供图）

会议过程中，该公司党委工作部列席人员对文登提升项目部“三重一大”决策的程序及合规性进行全过程监督，重点督导了会议程序是否规范、决策过程中参会人员是否充分发表意见、项目主管领导是否末位发言以及主持人是否归纳意见形成结论性的表态等，对不合规的问题不留情面，当场指出并纠正，确保会议督导达到预期效果。

“本以为会前准备充分，对‘三重一大’决策制度也已经学习到位，没想到党委工作部列席会议人员指出了很多问题，究其原因还是对制度贯彻执行不到位。”该项目党支部书记吕素恒在会议小结时说道。随后，他们继续组织召开了项目经理办公会，对支委“前置”研究的议题进行再讨论，确保议题的研究和执行形成闭环。会后，他们还要及时整理所有的会议材料，并将之录入该公司党委“智慧党建”系统，确保决策透明合规、有据可查。

除了抓好事前报备和事中指导外，为了防止基层项目部开会“走形式”“走过场”，该公司党委还实施月度检查通报制度，重点抓好事后监督。该公司党委工作部每月根据公司物资、成本、财务等重点部门提供的各项目合同签订、队伍选用、资金支付相关信息，抽查各单位会议材料，发现问题如实记录并反馈至公司党委书记和业务部门进行约谈整改，确保了权力不被滥用，决策科学民主。

据悉，该公司党委近年来将夯实“三重一大”决策管理作为重点工作 ，通过把好“事前报备、事中指导、事后监督”三关，抓实抓细了“三重一大”决策的日常监督，确保了基层项目部“三重一大”决策全过程受控，让党组织在项目重大经营管理事项上的“把关”作用有效发挥。

【编辑：佳冰】