项目创誉创效，就需要全方位、全过程的精细化管理。让我们一起来探秘一下中铁二十局三公司绵阳智慧家庭产业园项目团队是如何书写出一张精细化管理、高质量发展的精彩答卷。
四川省绵阳智慧家庭产业园总建筑面积23.3万平方米，它的建成将成为绵阳市创新产业集聚主阵地，能提供就业岗位2000个，新增年产值60亿元，新增年利税10亿元。
“作为绵阳市首批智慧家庭产业园项目及四川省重点项目，自2022年6月上场以来，为确保工期，项目技术团队通过调整施工组织设计、优化施工方案、合理调配资源，并开展技能比武大赛活动、以周例会、劳动竞赛等方式促进施工生产。”该项目经理张伟介绍，他们在保质保量的情况下，10个月完成项目主体施工，先后获得了集团公司2022年四季度百日大干施工生产“优胜项目”、绵阳市“骏马项目”称号。
与此同时，项目在精细化管理中，严格落实安全管理12条措施。通过隐患排查、夜间巡查、特种作业定期培训等制度，确保现场24小时有管理人员盯控安全风险。积极开展作业人员“七色马甲”色标管理、班前“安全微课堂”、消防安全进工地活动等，以更接地气、更加直观的方式持续强化作业人员安全意识，培训安全作业技能和应急处置能力，确保了“双零”目标的实现。
为实现工程质优外美，项目技术团队持续建立健全质量管理体系，严格执行“三检制度”，落实挂牌制度、样板引路制度、首件制验收制度等，把好材料进场关、工程验收关等。在施工现场设置标准件观摩区，通过样品展示、操作要点指导等，提高作业人员工作标准，确保作业细节管控到位。
账要算得明，算得细。该财务团队进行了全方位、全系统的财税策划，明确每个板块的成本临界点。为确保不超预算，项目团队从源头把控，通过大量调研、询价、磋商，在确保产品质量的同时，拿下了比信息指导价下浮28.1%的商品混凝土等一系列材料、设备等。同时全盘梳理模拟清单，通过采用新工艺、新技术、新设备、新材料等，优化项目180余条。在施工过程中，强化技术指导、盘点清算，严控材料超耗，最终超额完成了评估效益。
为实现“打造样板工程、共建富乐绵阳”的目标，该项目团队立志干好工程、实现共赢。项目党支部以高质量党建引领项目高质量运行，通过创岗建区克难关、凝心聚力保护航，带领项目团队积极履约、主动担责，一步步建设成为绵阳市标杆工程。先后迎接了四川省常委、绵阳市委书记曹立军一行带领60余人观摩团的视察交流。在绵阳市经开区住建局综合评比中，始终名列前茅。此外，项目团队在保障工程建设的同时，积极投身公益事业，先后参与绵阳市塘汛街道文跃社区疫情防控、北川县陈家坝羌族乡助老等志愿活动，在当地树立了良好的企业形象。先后促成绵阳市松垭片区道路提升改造项目、城南星河印象（一期）项目落地，真正以“诚信立足”赢得市场。
从陕西神木到四川绵阳，从安置房建设到市政产业园建造，用三年时间完成了跨界跨省的优秀管理转型，他们以开阔的思路和精准的管控超额完成了指标，以实际行动验证了项目精细化管理之路的潜力与成效。
【编辑：敏业】
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