以财务担当助企业之树常青

财务制度如何建设？专业强、素质高的财务人员团队如何打造？企业投融资管理工作如何合规而高效开展？这些一直是中铁地产西南公司财务部负责人刘海欧思考的问题。这十年地产行业瞬息万变，企业发展增速、行业环境急剧变化，这都对公司财务管理提出了更高的要求。对此，刘海鸥逐项细梳理，逐条严落实，带领团队成员勤勉务实、兢兢业业，用十年的汗水与努力，铺就了一条财务工作规范化、财务学习常态化、财务创新务实化的具有铁建特色的财务工作发展之路。

2013年5月，刘海鸥走进正值发展初期的中铁地产西南公司，担任财务部负责人，她以完善自我，优化团队，全面提升，服务企业为己任，把“学习先进、赶超先进、争当先进”根植于心，融入日常，为企业发展壮大默默耕耘、贡献自己的力量，以财务担当抵御资金风险，助企业之树常青。在她的眼中，不仅闪耀着对过往付出的坚定与自豪，更蕴含着对未来继续奋斗的执着与期许。

着力建章立制  打造“规范型财务”

刘海鸥深知财务管理之于企业整体管理的重要性。为了优化财务管理体系，切实夯实财务管理工作基础，助力公司各项业务稳步开展，刘海鸥始终以提高经济效益为目标，坚持“规范、精准、高效”的财务工作总体思路，通过建立规范化的财税管控与风险防控制度体系，充分释放财务管理综合效能。

在她的带领下，西南公司财务工作团队对标学习多家优秀企业的先进财务管理经验，并结合公司发展现状进行认真分析、充分讨论，先后制定并落地实施了财务管理办法、核算日常工作指引等一系列符合公司发展实际的财务制度，为公司各项业务工作的有序推进筑起了坚实的制度堡垒。

为了匹配公司新发展路径，顺应新拿地模式，她带领团队成员研究输出了《合作项目财务管控标准化手册、合作项目财务管控标准化手册》。刘海鸥说，“《合作项目财务管控标准化手册》的编制发布，是与时俱进，可以更好地发表财务专业意见，在前端控制和规避合作项目财务风险。”

聚焦团队提能  打造“学习型财务”

业财融合专题培训会、涉税法律问题培训研讨会、房地产行业全流程管理实操培训会、财务操盘手培训、2023年财务工作交流会……多年来，西南公司财务部开展的各项培训、比赛数不胜数。对此，作为财务部负责人，刘海鸥有自己的认识：“新时代，国企发展面临着一系列新环境、新挑战，财务管理也势必应与时俱进，主动对标一系列新要求、新标准，实现自我提能，创新突破。在此过程中，财务人员的常态化学习提升自然必不可少。”

在她的积极倡导和以身作则的带领下，财务系统工作人员早已将持续性的学习作为了日常工作的一部分。集中培训学、个人自主学、业余报班学、闲暇交流学……浓浓的学习求进气氛在西南公司财务团队蔓延。多年来刘海鸥坚持强化财会梯队建设，着力优化结构，持续提升财务人员综合能力，打造德才兼备的财会队伍。目前，西南公司打造了共有正高级会计师1名、高级会计师3名、注册会计师3名、税务师5名，中级及以上技术资格人员30人的高质量财务团队。

立足业务保障  打造“务实型财务”

严峻多变的市场形势下，公司发展中积累的一些问题仍然存在，当前及未来一段时期稳增长压力较大。如何才能最大化发挥财务的保障服务功能，助力公司在激烈的市场竞争中站稳脚跟，实现经济效益最大化？对此，刘海鸥一直在深入思考并带领团队积极探索。

在她的带领下，财务团队坚持以投资为主体、以融资为重点、以资金平衡为核心、以成本费用为基础、以收入收益为支撑，扎实推进全面预算管理、资金筹措运营、财税管理、财务信息化建设、经营分析等具体工作，为西南公司管理层决策提供依据；认真分析西南公司发展现状，坚持合规化发展思路，制定了有利于公司发展的融资和税务管理方案；从资金成本和税务成本上挖掘利润潜力，提升公司在土地市场上的竞争力，还为公司的可持续发展注入了新的活力。

如今，西南公司财务部渐渐成为一支团结进取，积极向上的队伍，在工作中脱颖而出，获得了公司领导和同事的认可。财务部多次获得了“中国铁建房地产集团有限公司财务工作先进单位”“中华全国铁路总工会女职工委员会先进女职工集体”等荣誉称号。刘海鸥个人也获得了公司“集团财务工作先进个人”“股份公司财务工作先进个人”“集团公司十大突出贡献个人”“西南公司先进管理者”等荣誉称号。

不待扬鞭自奋蹄！“财务团队是企业长治久安、良性发展的重要保障，面对未来新的挑战，我将继续坚守为西南公司发展服务的初心使命，以创新的思维、务实的作风，精耕业务，带领团队书写新的财务担当！”对于未来，刘海鸥信心坚定。在未来的日子里，她将继续秉持着“勇攀新高峰”的信念，不断挑战自我，为公司的发展贡献更多的智慧和力量。

刘海鸥工作照（曾卓 摄）

【编辑：敏业】